Tableau de bord entreprise : piloter la performance

Concevoir soi-même un tableau de bord, bien choisir ses indicateurs

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre.

- Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité.
- Méthode de choix des outils de la business intelligence.
- 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète.

Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.

Cette 4ème édition, entièrement remaniée et complétée, intègre une dimension plus actuelle du pilotage, connotée de gouvernance et de développement durable.

Sommaire
Pour piloter, il faut bien mesurer
o Vos tableaux de bord sont dépassés...
o ...Voilà comment il doivent être aujourd'hui...
o ...Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance...
o ...D'autant plus que la société évolue...
o ...Et que les hommes décident ainsi
Conduire le projet
o La gestion du projet
o La démarche GIMSI
o La conduite du changement
o Les tableaux de bord de pilotage de projet

La démarche GIMSI pour un nouveau tableau de bord (En 10 étapes avec études de cas)

Pour en savoir plus, Piloter la performance