Management, GPEC, formation, recrutement : la gestion des ressources humaines est une fonction essentielle au sein des entreprises
Rechercher l'efficacité et l'efficience en mobilisant et en développant les compétences pour soutenir les objectifs des entreprises et organisations : telle est la finalité des ressources humaines. La fonction DRH est transversale et a une double casquette. Elle gère une partie administrative (paie, salaire, droit...) et a aussi la charge du développement des ressources humaines (carrières, compétences, formations, bilan des savoir-faire...). Mais la cellule DRH alimente aussi en données stratégiques l'équipe de management, qui peut ainsi apprécier les savoir-faire, prévoir des recrutements et faire évoluer les carrières.
GPEC : la Gestion prévisionnelle des emplois et compétences, pour anticiper les évolutions nécessaires des ressources humaines
La gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'anticiper les évolutions nécessaires des ressources humaines. Elle aide les décideurs à avoir une vision claire et immédiate des compétences existantes et de celles dont ils auront besoin pour se développer dans le temps. La GPEC met en lumière les ressources internes qui ne sont pas exploitées et les aptitudes de chaque employé. Elle répond à d'autres objectifs importants qui concernent la maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques, la gestion des carrières, la réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. La GPEC doit respecter différentes étapes pour une mise en œuvre pertinente.
Formation : la définition d'un plan fait partie de la stratégie de développement de l'entreprise
La définition d'un plan de formation fait partie de la stratégie de développement de l'entreprise. Il est intégré à la politique de développement et se présente sous la forme d'un contrat entre la direction, le service formation, les salariés qui seront formés, les délégués syndicaux et les personnes qui l'ont conçu. L'entreprise peut avoir recours au transfert de compétences en interne pour accueillir et former de nouveaux arrivants et/ou préserver des savoir-faire lors d'un départ à la retraite. Elle peut aussi faire appel à l'un des 45 000 prestataires de la formation présents en France.
Recrutement : comment faire le bon choix ?
Le recrutement est souvent délicat pour toute entreprise et requiert de la réflexion et de la méthode pour faire le bon choix. Le management doit préciser en amont la fonction à remplir, ses spécificités et le type de profil recherché, les conditions d'embauche, et la diffusion de son annonce sur un ensemble de supports. La recherche et la sélection des candidats est une seconde étape importante du recrutement. Les candidatures reçues sont étudiées avec minutie pour ne retenir que les meilleurs profils. Les entretiens peuvent donner lieu à des tests qui aident à trouver le meilleur candidat. De nombreuses méthodes existent pour réussir un recrutement, l'opération prend du temps et constitue un investissement réel pour l'entreprise. Certaines structures font souvent appel à des cabinets spécialisés.