Formation au Management de projets ou comment gérer de façon efficiente les projets de l'entreprise
Augmenter le taux de réussite, contribuer à l'atteinte des objectifs, maîtriser les méthodes et les outils qui transforment une intention stratégique en projet opérationnel performant : tels sont les principes fondamentaux de la formation au management de projets. Elle vise à offrir aux acteurs de projets, liés au système d’information, des solutions pour les aider à franchir les transformations de l’entreprise tout en augmentant sa performance.
Formation à la gestion de projets en entreprise : quelques exemples concrets
La formation à la gestion de projets est essentielle au bon développement d'une entreprise. Elle peut concerner la mise en œuvre d'un programme ASP.NEt en MOE, l'encadrement d'un projet Java EE en MOE, l'estimation et le suivi des charges de chaque action stratégique, l'organisation et le pilotage des activités de maintenance, la maîtrise de la sous-traitance et de l'externalisation d'une partie de la production, la conception d'un système d'information, l'application de la méthode SCRUM ou encore la recherche de solutions offshore. Le recours à la formation favorise, en outre, l'acquisition de connaissances réelles pour mieux définir la gouvernance informatique qui doit évoluer en fonction de la stratégie de l'entreprise. Les directeurs du service informatique, directeurs de projets et managers peuvent ainsi mieux appréhender l'architecture et l'urbanisation de leur système d'information et assurer un pilotage efficient de leurs projets grâce à l'application de méthodes agiles (RAD, DSDM, UP, RUP...).
Aide à la décision : mettre en place des outils fiables pour analyser les performances de l'entreprise
L'aide à la décision s'appuie sur la mise en place d'outils fiables qui permettent à l'entreprise d'analyser ses performances et faire face à la concurrence et à l'externalisation. La connaissance des enjeux et des solutions classiques est certes essentielle. Mais il est primordial d'en maîtriser les principes, les règles, les vocabulaires et les acteurs participant à la mise en place d'un système informatique d'aide à la décision. Identifier les besoins décisionnels, produire des statistiques, protéger les bases de données, restituer des analyses sophistiquées sont des problématiques récurrentes au sein des entreprises. Quelle architecture SIAD choisir ? Quelles technologies utiliser (hypercubes, datamining) ? Comment constituer une cellule d'administration performante ? Une formation apporte des réponses concrètes.
