Cet article vous est proposé par : Logica

Efficacité professionnelle et personnelle : pour développer les qualités managériales et relationnelles des salariés

En privilégiant l'efficacité professionnelle et personnelle l'entreprise peut développer de façon durable les qualités managériales et relationnelles de ses managers, chefs de projets et collaborateurs. Elle peut ainsi mobiliser toutes les compétences dont elle a besoin pour mener à bien les différentes missions qui pérennisent son activité sur le marché dans un contexte de changement façonné par une concurrence accrue.

Tags: efficacité professionnelle et personnelle, gérer son stress, gestion du changement,

Efficacité professionnelle et personnelle

Gérer son stress améliore le rendement de chacun

Gérer son stress améliore le rendement de chacun. Si l'adrénaline aide certaines personnes à s'adapter plus aisément au changement et aux pressions quotidiennes, elle peut être aussi au cœur de nombreux blocages psychologiques pour les autres. Le stress génère alors un coût supplémentaire humain et économique pour l'entreprise. En tant que manager, chef de projet ou cadre ayant des responsabilités spécifiques, vous devez en permanence savoir contrôler vos émotions et tenir compte de celles de votre équipe ou de vos collaborateurs. Gérer son stress permet de réagir positivement face aux frustrations, lors des conflits interpersonnels, de l'arrivée d'une surcharge de travail à boucler en temps limité ou encore dans des situations d'incertitudes.

Gestion du changement : aider l'entreprise à évoluer, se développer et survivre sur le marché

Une bonne gestion du changement aide l'entreprise à évoluer, se développer et survivre sur le marché. Les managers sont au cœur de ce processus qui implique souvent les réorganisations et l'accompagnement de leurs équipes. Ils doivent être en mesure de comprendre les motivations de chacun ainsi que les phases de résistance. La gestion du changement suppose une appréciation des enjeux des différents acteurs pour intégrer leurs spécificités dans un objectif commun lors de la construction d'un plan d'action. Savoir éviter les écueils, identifier les leviers, appréhender les risques et les causes d'échecs à travers les comportements de chacun, accompagner et susciter l'adhésion : tels sont les pré-requis pour les managers, chefs de projets, directeurs de projets et assistants à maîtrise d'ouvrage au sein de l'entreprise.

Management de situation : mieux appréhender les nouveaux modes d'organisation au sein des entreprises

Le management de situation offre des clés pour mieux appréhender les nouveaux modes d'organisation au sein des entreprises. De nouvelles formes de gestion de personnel hors hiérarchie voient, en effet, le jour (mode projet, organisation matricielle, animation de réseaux...). Les chefs de projets, responsables fonctionnels, assistants à maîtrise d'ouvrage et toute personne amenée à piloter une équipe transversale doivent savoir assumer leurs responsabilités dans un contexte complexe et parfois flou. Le management de situation facilite la mise en place de structures de projets pertinentes, d'une communication adaptée dans le temps qui favorise la coopération ainsi que la gestion de situations difficiles et l'anticipation des risques d'échec entre autres.