Cabinet de management de transition : améliorer les performances des entreprises
De nombreuses structures subissent des crises à différentes périodes de leur développement alors que d'autres continuent de progresser en s'appuyant sur des compétences-clés qu'elles intègrent ou confient à l'externe. Elles font alors appel à un cabinet de management de transition, spécialiste du changement, de la conduite de projets stratégiques et de la gestion de crise.
Qu'est-ce que le management par intérim ?
Le management par intérim ou management de transition est apparu aux États-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Ce n'est que dans les années 1980 que la France découvrira ce métier. Il consiste à confier à des experts externes la direction d'une entreprise ou d'une branche donnée pour mettre en œuvre ou accompagner une opération de changement. Le management par intérim s'est d'abord fait apprécier dans les situations de crise, les fermetures de site, l'absence prolongée d'un dirigeant ou lors de problèmes managériaux répétés. Le métier a vite évolué et intègre aujourd'hui des compétences-clés qui savent gérer des projets stratégiques, améliorer la rentabilité et la productivité, faire face à une croissance importante ou encore créer de nouvelles activités.
Gestion de crise : l'une des grandes expertises du management de transition
La gestion de crise est l'une des grandes expertises du management de transition. Nombreuses sont les organisations qui doivent faire face à des tensions ou des dysfonctionnements internes sans pouvoir y remédier efficacement. Le manager opérationnel par intérim peut se voir confier plusieurs missions : restructuration, fermeture d'un site avec mise en place d'un plan social ou d'un plan de sauvegarde de l'emploi ou encore cessation d'activité. Le recours à un manager de transition dans la gestion de crise présente plusieurs avantages. Véritable meneur d'homme et gérant d'entreprise, il intervient en tant que personne externe, ce qui lui offre un regard neutre et une réelle liberté d'expression. L'analyse objective des blocages psychologiques et des résistances comportementales qui entretiennent souvent les situations de crise facilite l'apport rapide de solutions concrètes.
Management industriel et logistique : une autre expertise pour optimiser les performances de l'entreprise
Le management industriel et logistique est une autre expertise du management de transition pour optimiser les performances de l'entreprise. PME, PMI et grands groupes internationaux doivent aujourd'hui tendre vers la productivité maîtrisée pour demeurer compétitifs. Le manager de transition intervient en ayant une démarche transversale qui couvre l'ensemble des domaines opérationnels, des achats à la distribution des produits. Il peut ainsi mettre en place, améliorer ou développer la Supply Chain de l'entreprise en concevant les systèmes d'information et de pilotage des flux physiques et financiers ; en définissant les processus de conception et de développement de nouveaux produits ; en montant des partenariats avec les fournisseurs et les distributeurs ; et en élaborant une procédure de qualité totale.
